Отраслевые решения по оптимизации и автоматизации бизнес-процессов производственных предприятий

Задача: Необходимо автоматизировать учет комплектующих экспериментального производства беспилотных летательных аппаратов (БПЛА), с учетом возможности быстрого и динамичного изменения состава комплектов, а так же построить управленческий баланс группы компаний в различных странах, как региональный, так и консолидированный.
Решение: Разработан уникальных механизм вложенной комплектации для реализации поблочной сборки БПЛА;
создана база международного управленческого учета для получения консолидированной управленческой отчетности с учетом разных валют и составов учредителей.

Задача: Производственная компания выходит на конкурентный рынок, в связи с чем необходимо перестроить стиль работы менеджеров по продажам (В2В) в сторону повышения клиенториентированности.
Решение: После проведения Ассессмент-Центра в соответствии с новыми ценностями:

а) были выявлены потенциальные «Лидеры изменений», нейтральная группа и «Противники изменений. Разработаны рекомендации по дальнейшему их вовлечению в процесс внедрения новых ценностей;

б) сотрудники получили опыт решения модельных ситуаций в соответствии с новыми ценностями, что помогло им быстрее осознать, перестроиться, принять новые ценности и встроить их в свою практику.

Задача: Необходимо автоматизировать перемещение и комплектацию с различных складов и филиалов комплектующих для сборки персональных компьютеров и прочих заказов оргтехники, а также построить управленческий учет группы компаний, как консолидированный, так и в разрезе филиалов.

Решение:

• Разработаны рабочие места менеджеров по продажам, кладовщиков и руководителей, с использованием нескольких складов, автоматическим перемещением и резервированием;
  
• Разработан уникальный механизм “свернутых комплектов”, позволяющий комплектовать, перемещать, реализовывать, возвращать и разукомплектовывать товары различных форм собственности (купленные, комиссионные и пр.);
  
• Разработан механизм автоматического формирования приходных и расходных документов при реализации, в т.ч. для свернутых комплектов, включая документы комиссии и внутреннего расчета между филиалами и контрагентами;
  
• Разработана модель управленческого учета предприятия и набор отчетов для руководства с необходимыми показателями для управления группой компаний;
  
• Разработан и настроен управленческий баланс группы компаний, как консолидированный, так и в разрезе всех филиалов.
  

Задача: Осуществить внедрение системы "Честный знак" в действующие процессы производства.
Решение: Организован и реализован проект маркировки (прослеживаемости) продукции по всей цепочке поставок от производства до вывода из оборота, включая интеграцию с системой «Честный знак» - для производства биологически активных добавок.

Задача: Необходимо произвести анализ логистики, расчет ресурсов и организовать переезд склада.
Решение: Реализован расчет логистических схем для переноса склада и производства из Франции в другие европейские страны, включая анализ затрат на транспортировку сырья и готовой продукции, и складские операции - для производства сварочного оборудования.

Задача: Ежедневно в работе отдела около 650 транспортных средств, сотрудники не понимают, где находятся машины, пока не свяжутся непосредственно с водителем/диспетчером, процесс отслеживания транспортных средств не описан и не автоматизирован.

Решение: Проанализирован процесс отслеживания транспортных средств, проведен тендер среди поставщиков систем отслеживания транспортных средств, выбран поставщик, отвечающий требованиям бизнеса, внедрена система отслеживания, данные передаются в BI, что в совокупности позволяет в живом режиме отслеживать местонахождение транспортных средств и проводить анализ своевременности в любых временных отрезках по регионам/зонам ответственности каждого ответственного, процесс описан в инструкции.

Задача: Необходимо автоматизировать планирование производственных ресурсов, назначение и контроль ответственных лиц и исполнителей для выполнения заказов в 1С-Франчайзинговой компании, разработать и внедрить методику финансовой мотивации исполнителей и построить управленческий учет в компании.

Решение: Разработана уникальная CRM-система для учета деятельности франчайзинговой компании - от дерева заданий с ответственными в 3 уровнях подчиненности до выставления расходных документов;
разработана модель управленческого учета компании, с консолидацией данных нескольких юридических лиц и управленческим балансом;
разработана система финансовой мотивации исполнителей, с выделением динамической доли прибыли предприятия.