Образование
- 2007 – МГУ им. Ломоносова, ф-т психологии
- 2022 – Программа МВА, ГУУ ВШБ
- 2023 – Программа «HR-директор», школа «HR-компас»
Эксперт по HR процессам, оценке и развитию управленческих кадров
Aртём Cёмин
- Эксперт BUDKO CONSULTING по процессам HR с 12-летним опытом работы;
- Оценщик кандидатов в федеральных конкурсах "Лидеры России", "Это у нас семейное";
- Автор и ведущий курса лекций МВА «Управление человеческими ресурсами» для ГУУ ВШБ.
Более 12 лет работаю в сфере консультирования по HR-процессам, большую часть этого времени работал в «Экопси Консалтинг». За время работы организовывал проекты по формированию кадрового резерва, оценке управленческих кадров при подборе и развитии персонала для ведущих компаний из разных сфер бизнеса (Банки, промышленность, ритейл, FMCG, Фарма и т.д.). На основе механизмов оценки персонала помогал создавать новую штатную структуру при слиянии компаний, а также настраивал работу с людьми при внедрении изменений, подразумевающих принципиально новую культуру и следование обновленным ценностям.
Участвовал в различных федеральных проектах в качестве эксперта и ведущего программ, например, в конкурсе «Лидеры России».
Кроме того, провожу обучение по темам «Развитие управленческих компетенций», «Технология оценки персонала», «Проведение интервью по компетенциям при подборе или оценке сотрудников». Преподаю на программе МВА ГУУ ВШБ курс «Управление человеческими ресурсами».
Процессная экспертиза в сферах бизнеса: ритейл, банки, фарма, промышленность, FMCG.
Мой подход к работе:
- Важно настроить процесс так, чтобы были достигнуты цели всех участников процесса: Бизнес, HR, сотрудники, проектная команда. Вижу результатом как достижение измеримых показателей, так и удовлетворенность наших клиентов.
- Умею оперативно подобрать необходимый инструментарий, точно подходящий под цели, специфические запросы, в сжатые сроки организовать процесс с необходимым уровнем качества.
- При необходимости не просто реализую проекты, но и настраиваю соответствующие процессы у Клиента, передавая всю необходимую технологию.
Проведение обучающих курсов
- Курс лекций МВА «Управление человеческими ресурсами» ГУУ ВШБ.
Опыт в процессной деятельности
- 12 лет - «ЭКОПСИ Консалтинг»руководство проектами в сфере управления персоналом
Экспертиза
- Организация оценки персонала в разных форматах под запрос клиента (Ассессмент-центр, массовые конференции, оценка в процессе обучения, бизнес-симуляции, интервью и т.д.);
- Личное проведение оценки для руководителей Middle&TOP уровня с предоставлением обратной связи и консультацией по дальнейшему развитию;
- Организация оценки команд с последующими рекомендациями по системному повышению эффективности команды;
- Обучение сотрудников навыкам оценки, проведения интервью;
- Аудит процессов, влияющих на вовлеченность, текучесть, квалификацию персонала и другие показатели с выявлением причин и последующими рекомендациями по настройке этих процессов;
- Разработка инструментов обучения и оценки персонала для разных категорий сотрудников.
Портфель кейсов:
Внедрение клиентоориентированной культуры
Задача: Производственная компания выходит на конкурентный рынок, в связи с чем необходимо перестроить стиль работы менеджеров по продажам (В2В) в сторону повышения клиенториентированности.
Решение: После проведения Ассессмент-Центра в соответствии с новыми ценностями а) были выявлены потенциальные «Лидеры изменений», нейтральная группа и «Противники изменений. Разработаны рекомендации по дальнейшему их вовлечению в процесс внедрения новых ценностей, б) сотрудники получили опыт решения модельных ситуаций в соответствии с новыми ценностями, что помогло им быстрее осознать, перестроиться, принять новые ценности и встроить их в свою практику
Решение: После проведения Ассессмент-Центра в соответствии с новыми ценностями а) были выявлены потенциальные «Лидеры изменений», нейтральная группа и «Противники изменений. Разработаны рекомендации по дальнейшему их вовлечению в процесс внедрения новых ценностей, б) сотрудники получили опыт решения модельных ситуаций в соответствии с новыми ценностями, что помогло им быстрее осознать, перестроиться, принять новые ценности и встроить их в свою практику
Формирование команды после слияние компаний
Задача: несколько электросетевых компаний сливаются в одно юридическое лицо. Соответственно, из имеющихся руководителей в каждой функции нужно выбрать одного, который будет готов к резко возросшей зоне ответственности.
Решение: на основе проведенной оценки были выявлены кандидаты на ключевые должности, даны рекомендации по назначениям, а также выявлены должности, для которых уровень имеющихся внутренних кандидатов недостаточен и их требуется закрывать с привлечением внешних кандидатов.
Решение: на основе проведенной оценки были выявлены кандидаты на ключевые должности, даны рекомендации по назначениям, а также выявлены должности, для которых уровень имеющихся внутренних кандидатов недостаточен и их требуется закрывать с привлечением внешних кандидатов.
Создание кадрового резерва
Задача: Бурно развивающаяся компания нуждается в сформированном «пуле» специалистов, которых можно в случае появления новых должностей или проектов назначать на управленческие должности, включать в проектные команды, требующие высокого уровня организованности, самоотдачи, самостоятельности.
Решение: На основе проведенной оценки был сформирован пул кандидатов с описанием их сильных сторон и рисков при назначении, кандидатам даны рекомендации по персональному развитию необходимых компетенций. Это обеспечило более быструю адаптацию при назначениях, снижение уровня ошибок (отмены принятых решений о повышении сотрудников), более высокую вовлеченность персонала.
Решение: На основе проведенной оценки был сформирован пул кандидатов с описанием их сильных сторон и рисков при назначении, кандидатам даны рекомендации по персональному развитию необходимых компетенций. Это обеспечило более быструю адаптацию при назначениях, снижение уровня ошибок (отмены принятых решений о повышении сотрудников), более высокую вовлеченность персонала.
Дипломы, сертификаты и отзывы клиентов:
